Esboço Estratégia De Formação

O que é um Plano de Formação? Conteúdo da Página O plano de formação irá delinear quem vai entregar o treinamento, e quando e onde seu aprendiz ou estagiário precisa ir para receber o componente estruturado de treinamento. Um plano de formação deve ser elaborado no prazo de três meses de um aprendiz ou estagiário de iniciar a sua aprendizagem ou estágio e antes da entrega de qualquer formação estruturada. Tratar o plano de formação como um documento de trabalho. Deve ser flexível o suficiente para satisfazer todas as suas necessidades. Lembre-se que você pode falar sobre isso para sua organização de treinamento registrado em qualquer fase durante o treinamento. O que incluir no plano de formação O plano de formação deve especificar o seguinte: as competências a serem obtidas o prazo para a realização das competências o treinamento a ser realizado os modos de entrega para ser empregue informações (quando, como e quanto) do tempo alocado fora tarefas de trabalho de rotina é para o treinamento off-the-job que é responsável pela entrega e / ou de avaliação de cada competência detalhes e arranjos de avaliação um registro de qualquer aprendizagem prévia reconhecida (RPL) para qualificações e horas-crédito concedido cruz antes de iniciar a aprendizagem ou estágio. RPL envolve a avaliação de quaisquer competências e / ou qualificações relevantes existentes. Este processo de obtenção de créditos pode reduzir a duração da formação off-the-job ou a duração do aprendizado geral ou estágio. o nome da qualificação a ser emitido quaisquer outros requisitos específicos a serem cumpridas em conformidade com o contrato de formação específica em questão Documentos do plano de formação úteis Os documentos a seguir irá ajudá-lo a criar um plano de formação para o seu aprendiz ou estagiário: Descreve o propósito de um plano de formação, como desenvolver o plano, o que deve ser incluído no plano e quais são os requisitos de monitorização. Plano Modelo de treinamento para as Partes 1 e 2 - automotivo (DOC, 309 KB) Fornece um modelo que pode ser usado para documentar as Partes 1 e 2 de um plano de treinamento automotivo. Plano Modelo de treinamento para as Partes 1 e 2 - engenharia (DOC, 307 KB) Fornece um modelo que pode ser usado para documentar Partes 1 e 2 de um plano de formação em engenharia. Plano Modelo de treinamento para as Partes 1 e 2 - genérico (DOC, 284,5 KB) Fornece um modelo de plano de treinamento genérico que pode ser usado para documentar a conclusão baseada na competência. Plano de Formação para o Trabalho Template-Based Training Parte 3 (DOC, 105 KB) Fornece um modelo que pode ser usado para documentar Parte 3 de um plano de formação em contexto de trabalho. Parte 3 registra informações sobre as modalidades de formação e avaliação propostos. O objetivo é traduzir o seu e-Learning análise de necessidades em um plano de ação estratégico que propõe estratégias, serviços, produtos, projetos individuais, custos e cronogramas. Utilize este plano para desenvolver e implementar soluções de treinamento e desempenho de sucesso do cliente. Estas soluções são destinadas para treinar uma força de trabalho inovadora, competitiva, excelência e ajudar vantagem competitiva estratégica do cliente, e assegurar sistêmica mudança, inovação e sustentabilidade. O plano estratégico proposto deve alinhar com planos corporativos e identificar soluções de organização, de instrução e de avaliação que impactam positivamente e de forma mensurável os lucros financeiros e sucesso do cliente. O plano deve também capacitar o cliente a tomar decisões informadas sobre (1) planejamento, desenvolvimento e gerenciamento de projetos de curto e longo prazo, (2) medir os resultados vinculados a objetivos de negócios e gestão de recursos, e (3) para melhorar a excelência empregado, aumentando a produtividade e reduzindo os custos. Há alguns recursos úteis: Este site oferece muitos recursos, incluindo grandes de e-learning dicas e estratégias em: garyharriman Este artigo aparece em: karlkapp / questions. pdf. Perguntas intitulado Avaliação Readiness E-Learning. O planejamento estratégico pode abordar alguns ou todos ou alguns dos seguintes procedimentos: Análise de Projeto e Plano de Gestão Domínio Mapa (desenvolvido por meio de análise e síntese, esta ferramenta descreve a fundação, direção, e os resultados para o projeto. É um modelo que representa visualmente, uma visão convincente abrangente de negócios, o desempenho, as exigências de aprendizagem e objetivos do cliente, modelos de trabalho, sistemas e processos, conhecimento, desempenho e requisitos de ensino e objetivos, medidas de desempenho e critérios de avaliação. Em outras palavras, este é um olhar sobre todo o sistema eo que você quer realizar, dentro e fora do sistema). Progresso e Relatório de Desempenho do Orçamento, Gestão de Recursos e Programação Opcional E-Commerce, Desempenho e Knowledge Base Desenvolvimento e Gestão Controle de qualidade Normas, Critérios e Avaliação. 3.0 Planejamento Estratégico: Entregas Abaixo está um esboço para uma entrega típica usando um processo de cinco fases. Cinco Fase Processo de Plano Estratégico 1. Análise Estratégica, Planejamento e Estabelecimento de Metas 2. Estratégias e Requisitos de Recursos 3. organização, gestão, administrativas e Estratégias 4. Métricas e Benchmarking 5. Implementação 6. Avaliação Plano de Acção Estratégica Contorno (Sample Contorno) I. Sumário Executivo (considere o seguinte) Descrição do cliente A visão do cliente e Missão A Organização: Objectivos e Estratégias de Negócios (Crescimento, Qualidade, Custo) O papel da formação para implementar a mudança e sustentar as melhorias (Gols / Strategies) A visão do cliente e implementando um treinamento bem sucedido e Avaliação Quando o cliente é hoje? Como o cliente Compare com o mundo? Como o cliente Compare com a Visão? O que o cliente tem que fazer para alcançar a Visão? Eu. Objectivos estratégicos II. Objetivos do Negócio iii. Custo estimado para atingir IV. Custo estimado de negócios e resultados de solução status quo v. Metrics ou o que vai mostrar marcos e que você saiba quando você? começar? há? Como você garantir Obrigatório Executivo e Apoio à Gestão? Como você determina e garantir às empresas e prontidão organizacional? II. Uma Visão Estratégica de futuros programas de formação e e-learning do CLIENTE Análise comparativa dos objetivos do cliente de negócios, objetivos e estratégias e Aprendizagem e requisitos de desempenho. Incluem: Learner Análise de alunos existentes e novos. Identificar necessidades e prontidão psicológicos, culturais, organizacionais e sociológicos e fornecer orientação para individualizado, auto-motivação, e ambientes colaborativos de aprendizagem, cultura e comunidade. Gestão de Desempenho e Análise de Medição. Identificar negócios e necessidades dos alunos individualizados. Estabelecer medidas para avaliar e aumentar níveis de relatório de especialização e desempenho melhorado alinhados com os objetivos de negócios. Identificar os domínios de especialização não apenas para objetivos de aprendizagem e desempenho no trabalho, mas também para melhorar a capacidade de aprendizagem online. Análise de treinamento. Integrar legado e os novos programas de e-learning com on e off-line soluções. Análise de conteúdo. Fornecer orientação para a produção de biblioteca de conteúdo e avaliação (usabilidade, desenvolvimento, administração, gestão, compartilhamento) para o conhecimento, desempenho e instrução. Análise de usabilidade. Determinar a usabilidade das soluções de aprendizagem (incluindo a gestão do currículo, o registro do usuário e administração, distribuição de conteúdo, etc.). Análise Tecnologia. Determinar o que a tecnologia e as ferramentas estão disponíveis, pronto, e útil, e atender às necessidades do aluno e objectivos de desempenho. Análise de custo-benefício. Determinar os custos com base em 1-3 soluções viáveis. Explorar alta, média e baixa abordagens). Recursos Humanos e Análise Ambiental. Determinar o impacto dos sistemas de apoio à aprendizagem, relacionamento com o cliente, colaboração e desenvolvimento organizacional. Análise adicional. Considere uma análise adicional, incluindo diagnósticos, implantação, comercialização, ajuda, ao cliente e suporte técnico. Avaliar a extensão dos recursos necessários para realizar negócios iniciativas / objetivos-chave. Análise de Benchmark Gestão de Recursos da actual e futura Formação (Problem